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现代物流管理论文:基于PIVAS药品配送要求的物流配送中心配送时间优化
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现代物流管理论文:基于PIVAS药品配送要求的物流配送中心配送时间优化

摘要:本篇现代物流管理论文研究目的:为了满足长期医生的配药需求和静脉药物配送中心的临时订单,采用现代物流管理方法进行工作量分析和交付人力资源分析。方法:采用统计学方法,根据自身的硬件和软件条件对运输工作量和运输个人资源等进行分析,选择PIVAS的运输医学需求,进行硬件准备和路径选择。现代物流管理的思想和方法。结果:从硬件准备到路径选择,结合运输工作量的统计计算和人力资源分析,从实际出发,帮助医院内部物流满足PIVAS的交付要求。结论:PIVAS配置较长时间可以进行临时医疗咨询,完善的物流配送是保证正常运行的基础。现代物流管理论文:基于PIVAS药品配送要求的物流配送中心配送时间优化

关键词:物流配置中心,PIVAS药物,

指令

随着现代医学和技术的发展,液体药物静脉输液的治疗方式已经从开放式半开放式转变为闭式输液式。在世界制药行业,药品生产质量管理标准(GMP)的实施,使生产过程中的全部生产质量为核心,整个生产过程的动态管理控制,确保生产高质量的药品[1]。在药物输送过程中,实施药品质量管理(GSP),可以确保药品在采购,储存和交付过程中的质量。医院临床用药:药物溶出,配置均处于非清洁环境,输液处于半开状态,造成药物污染,配伍,药物不良反应,交叉感染,交叉耐药,长期吸入手术或接触化疗药物,抗生素等药物,如物理损害等无法避免的问题。持续很长一段时间,不仅降低了药物的临床疗效,甚至导致严重事故,还损害了医务人员的健康。这种情况使得药物质量在临床用药过程中无法保证质量并发挥应有的作用[2]。为解决上述问题,静脉药物配送中心(PIVAS)应运而生。本文表明,结合现代物流管理理论和方法制定方案,该方案采用优化的PIVAS运输线,确保PIVAS药物在配置中心和运输部之间运输的安全性和及时性,确保随时分配药物,从而解决PIVAS药物的分娩问题。现代物流管理论文:基于PIVAS药品配送要求的物流配送中心配送时间优化

方法

统计项目

根据现代物流管理理论,统计中的五要素(运输距离,运输环节,运输工具,运输时间,运输成本)和系统抽样理论,以及医院本身的硬件和软件的结合,设计线优化的原型。记录项目:长期医生的建议和静脉注射药物的临时订单频率统计;统计并记录运输人员的转移;计算药物输送人员的数量;记录运输药物的楼层,出发和返回时间现代物流管理论文:基于PIVAS药品配送要求的物流配送中心配送时间优化

PIVAS药物输送的硬件准备

医院的药品运输非常重要,特别是配好药,在最短的时间内,要完全避免非配置人员和非使用医务人员接触好药的配置。因此,准备PIVAS中的给药五金工具:根据长期医生的建议和临时命令使用的特殊工具包,并在外面标记胸部和病房的名称。私人密码锁,仅供部门密码和配置中心人员保留。在准备好静脉药物的配置之后,直接从配置中心的人被装入特殊的运输箱并被锁定。运输人员只需要根据区域外的特殊标签即可。运输人员不能打开包装箱,以确保药物不被他人接触配置。

本篇现代物流管理论文理论基础

医院静脉注射药物的分配和运送,实际上是一个小型的封闭式物流系统。为了建立最有效的物流系统,我们需要在物流系统中分析物流系统,

评估物流系统建模和物流系统

运输人员的运输人力计算

PIVAS药品的每个运输工人派1至5个部门,部门数量取决于部门的数量和建筑的距离。 每个运输人员的平均人数为每天16.26±2.68次(表2)。 每个工人完成一项约6.73±1.2分钟的任务(表3)。

表2运输工人的执行时间(次)现代物流管理论文:基于PIVAS药品配送要求的物流配送中心配送时间优化

路径选择

目前,部分医院硬件设施有限,医院内部物流运输主要采用“人+电梯”方式。因此,为了确保PIVAS的及时分布,也不能与患者一起抓住电梯,选择合理的路径非常重要。根据医院PIVAS的位置,医院布局和电梯的分布情况,该中心选择靠近最近的PIVAS电梯作为运输人员的专用电梯。现代物流管理论文:基于PIVAS药品配送要求的物流配送中心配送时间优化

讨论

为确保静脉注射药物的配置符合药品质量要求,一般静脉注射药物在1小时内使用。因此,处方药显然非常重要。该中心根据药品的实际需求,及时调配人用配药,可满足配送静脉注射药物,并在3分钟内送达最快,不迟于30分钟送达,平均到达各地点用了6.7分钟

现代医院还需要考虑运营成本和有效性。在实践中,工人选择提高PIVAS分配效率的优化。原静脉配送中心的配送人员调整工作时间,进行路线优化,不改变配送人员数量,完成降低医院管理成本,提高工作效率的优化案例。该方案是一个质量较高的配送人员,该方案需要合理化设计最佳的运输路线,以获得最佳的交货时间。

本篇现代物流管理论文提出:在我国,医院不仅是一个非营利性的社会机构,而且是一个独立的经济实体,如何加强医疗机构的经济核算,有效利用现有的人力,物力和财力资源来提高效率,减少成本[3]。与此同时,现代医院的医院管理也需要积极应对全球经济一体化的影响。因此,医院面临着一系列问题,包括如何完善内部管理,优化组织结构,提高内部运作效率等问题,推进现代企业管理理念[4]。

结论

长期配置PIVAS可以进行临时医疗咨询的配置,完善的物流配送是保证正常运行的基础。

参考文献:

[1] 温秀芬 药房静脉外加剂服务的药学服务新概念[J]。中国实用医学,2013。

[2] 陈汝军 不合理用药在我国药房静脉外加剂服务中的应用现状[J]。中国中医药杂志,2013。

[3]范聂茹 基于保存里程法和蚁群算法的物流配送路径优化[J]。 Applied Mechanics&Materials,2013,448-453:3683-3687。

[4]黄莉,王立明,王莉等。药房静脉外加剂服务中心新护士职前培训的构建与效果[J]。护理管理杂志,2013年。现代物流管理论文:基于PIVAS药品配送要求的物流配送中心配送时间优化

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