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党建论文-让特色文化跟上基层团队建设的需要
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导读:党建论文:“让特色文化跟上基层团队建设的需要”针对企业自身特色所构建的企业文化,引申出文章观点:需要在继承行业优良传统和作风的基础上,积极吸收借鉴优秀的文化成果,不断充实、更新,为团队建设拓宽思路,注入活力,为企业发展提供动力。

党建论文-让特色文化跟上基层团队建设的需要

让特色文化跟上基层团队建设的需要

【摘要】针对企业自身特色所构建的企业文化,对外是形象,对内是动力。作为企业的组成单元,基层部门就似企业的细胞,广州石化物供部门近年来在坚持贯彻落实公司企业文化的前提下,根据部门职能和运作特点,不断挖掘特色文化,逐步培育形成了围绕物资采购特质的基层文化,有力的促进了部门团队的建设。
 

【关键词】特色文化 物资供应
 

本篇党建论文网指出物资供应中心是广石化物资采购、管理的归口部门,在接受公司的统一领导的同时,有自己的物资管理体制和机制,有不同于其他部门的工作流程。在长期发展实践中积淀了丰富的文化底蕴,继承、培育和发展了具有物供特色的团队精神、传统和作风,在物供中心工作中发挥了积极的作用。近年来,中心坚持分公司企业文化的共性,继承传统、注重创新,发掘“物供特色”的个性文化,结合中心的各项工作,开展实践活动,不断强化,逐步渗透,把其作为建设职工队伍的重要途径、方法和载体,将“软文化”转化为中心工作的“生产力”,支撑中心工作取得长足进步。
 

特色文化的发掘当然要切合基层单位的实际,提炼深层次、内涵性的个性特色。物资供应中心将企业文化与工作实际相结合,注重应用和实践,在沉淀自身文化的基础上,经过加工、整理、提炼,逐步发展以人为本、创新为本的物资供应特色文化,为物资供应管理提供最有力、最长效的平台。
 

一、以部门工作为基调发掘物供特色文化

物资供应部门根据多年的探索实践,总结提炼出管理理念,并在队伍的思想建设、组织建设和作风建设中不断强化,有利地促进了物供团队的建设。
 

该部门确立的“科学、严谨、规范、高效、廉洁”的十字方针中,“科学”是统领,“规范”是前提,“严谨”是基本要求,“廉洁”是保证,“高效”是目的。即以科学的态度为统领,制定中心发展目标;用严谨的态度开展业务,加强业务流程的规范;创新性的开展工作,提高工作效率;从源头抓廉洁,用廉洁从业保护自己、保护企业。
 

勇敢面对问题、创新解决问题渠道的管理理念,本着问题早暴露、早解决的思想,不论是业务中存在的问题还是管理过程中存在的问题,都要“摆在台面上”处理,不遮羞、不回避、不护短。
 

围绕“安全、及时、经济”保供的科学理性采购理念中,安全保供是物供部门的“天职”,而科学理性采购是水平。把“安全”采购的范围扩大到“人”与“物”的安全,既要把企业的安全放在第一位,分析市场,科学采购,也要把业务员的廉洁采购提到一定高度,保护职工,保护企业;沟通出效率的协调理念,指导员工加强对内、对外沟通,促进相互了解、理解和支持,促进团结,形成一盘棋,让部门之间、岗位之间无缝衔接,充分发挥互相协作的团队精神,使工作流程顺畅,高效工作。
 

二、以目标理念引领特色文化
 

目标是一个企业经营活动预期取得的主要成果的期望值。目标本身就是一种激励力量,特别是当企业目标充分的体现了企业成员的共同利益,就会极大的激发组织成员的工作热情和献身精神。
 

物供部门不仅重视目标的先进性,用目标发展统领全局,每年年初都根据总公司及分公司的重点工作,制定中心的年度目标,达成共识,而且重视目标的完成措施,把目标量化,并制定目标完成的时间节点,把目标层层分解,落实到科室、落实到个人,通过个人促科室、科室促中心,一级保一级,来完成总目标。几年来中心把争创总部“物资供应管理先进单位”作为总目标,与其他企业对标,通过每季度争扛各项分目标“红旗”,使中心连续多年都被评为“总部物资供应管理先进单位”。
 

物供中心还把建设一支优秀的队伍作为目标,从抓教育、强意识、树观念三方面入手,充分利用宣传栏、墙报、局域网、“三会一课”、政治学习等各种舆论阵地宣传物资供应理念,提高个人修养,引导职工以正确的思想来认识、思考社会、生活。通过不断推进物供特色文化建设的过程来团结、凝聚、激励、引导、鼓舞、塑造中心员工,激发职工的积极性和潜在能力。
 

三、以先进典型示范特色文化
 

先进典型是企业文化的重要构成要素,具有引导和示范作用,是传播和传递先进文化的重要载体。发挥先进典型的示范作用是促进特色文化落地的一种重要而有效的手段。
 

物供中心团结的领导班子不仅是“物供文化”发展的的推进者,也是文化落地的示范者。
 

中心鼓励职工创新性开展工作,在改造业务流程,提高工作效率、科学理性采购、节约采购资金等方面取得一定成绩。物供部门利用宣传栏宣传优秀事迹,表彰先进个人;利用好分公司平台,向分公司推荐“劳动模范”、“优秀党员”、“先进集体”。向集团公司推荐在物资供应管理工作中的先进个人评选、信息化建设先进工作者等,树立先进典型,形成了职工学有榜样,争有目标的良好氛围。
 

部门利用分公司、总公司的报纸、杂志等媒体,积极宣传的好人好事,工作重点,突出成绩等,为职工呐喊鼓劲,营造了良好的文化氛围,树立了良好的物供中心形象,大大调动了职工的工作积极性。
 

四、以规章制度固化特色文化
 

党建论文网-锦锐论文网指出:企业文化的建设过程也是企业制度建立健全的过程。员工对企业文化由认识、认知、认同到自觉践行,有一个从不自觉到自觉、从不习惯到习惯的过程。只有提高制度的可操作性、民主性、规范性、公平性,才能将发掘出的特色文化建设成果固化于制,执行下去,对员工既是价值观的导向,又是制度化的规范。物供中心以科学合理、符合实际、便于操作、利于执行为指导思想,几年来不断删减、整合、修改、完善物资采购管理的相关制度,并开展制度学习的考学劳动竞赛,让职工学制度、用制度,强化岗位责任落实,规范业务流程,克服员工在工作中的“经验主义”,堵塞工作漏洞,倡导严谨工作作风。将观念文化的柔性疏导与制度文化的刚性约束融合,实现了用制度管人,用制度管事。

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